思想是行动的先导。只有思想上的坚定，才有行动上的自觉。为提升外部市场员工的理论学习质量，该中心党委本着■★★★■■“对组织负责、对员工负责★★”的态度■■◆，把基层党支部的支委成员全部“下沉★◆◆★■◆”到基层党小组，指导他们开展主题教育◆◆■★◆■。同时，利用每天早会、交接班等有利时机■■★★★■，持续开展“微党课★■◆”“微宣讲◆◆◆★★”活动，用■■“员工听得懂★■■、听得会”的方式传播党的理论，开展形势任务教育■★，交流身边典型案例，推动理论学习入脑入心★◆■◆。
2023年10月初，该中心从问询活动中获悉，新疆705基地和甲方为控制日常成本支出，要提高该基地日用净化水处理费用■◆◆■◆。消息一出，该中心党委从员工切身利益出发，积极筹措资金并购买了1组净水装置，可满足该基地每天200余人的日常饮水和洗漱需要◆◆，此举赢得外部市场员工高度赞扬。
第二批主题教育开展以来，该中心先后为外部市场员工家庭办实事◆■★★◆◆、办好事110余件，帮扶回访满意率100%■◆★■◆。
李连同是新疆油气技术服务项目部在雅克拉末站工作的党员公海赌船大爆奖。李连同定期参与“三会一课”◆◆■■■、主题党日及学习交流研讨◆■■■★，自身理论水平得到了快速提升。同时■◆■◆◆，他还结合工作实际，提出了★■◆★◆“安全巡检点位法”“降低集输输差★■”等多项合理化建议，获得甲方大力称赞。2023年下半年，李连同连续两个月被评为该项目部“五好党员”，并获得中心三季度★★◆★■■“先锋党员”称号★◆■■。
“我们就是要急员工之所急，想员工之所想■★◆◆★，全面掌握基层实际困难和切实需求，真心实意为员工办实事、办好事，让他们没有后顾之忧，这样大家工作起来才更有凝聚力。”油气储运中心党委书记◆■★★◆、副经理姜永清说。
为将学习成果转化为实实在在的工作成效，该中心坚持把解决基层实际问题作为主题教育的着眼点、落脚点★■★◆■。他们建立“员工群众点单、基层党组织派单◆◆、党员干部接单、跟踪督办销单”的“四单闭环”服务群众长效机制，大力推行月度员工问询制度，即每月10号前，收集整理基层党支部◆■■■★★、班组（站点）员工对工作生活中的意见或建议◆◆■■◆★，及时改进机关作风，提高办事服务效率。
油气储运中心共有12个外部市场，主要分布于新疆★◆、山东、陕西、内蒙古等地区公海赌船大爆奖。第二批主题教育开展以来，油气储运中心积极开展走访、调查研究，全面掌握员工的实际困难和切实需求■■■★★，帮助外闯市场员工克服了基层站点众多、人员分散等实际困难，让主题教育成果在外部市场见行见效。
家◆■★，永远是外部市场员工无法割舍的牵挂★★。为打消员工们的思想顾虑，凝聚起积极向上的思想合力，该中心党委坚持当好员工“娘家人◆■★■”◆★■■■“贴心人★◆★■”。除定期为外部市场员工送健康★◆◆、送知识、送关爱外，他们还组织油田基地单位与外部市场单位互结对子，成立以党员志愿者为主的7个◆★“留香帮扶队”，定期深入外部市场员工家中开展水★◆■◆★、暖★■★■★◆、气等安全隐患排查工作，为大病员工家属办理住院、药费报销等手续，给外部市场员工吃上“定心丸◆◆★■★”■■◆★◆■。
“咱单位不仅解决了我们吃淡水难的问题，还安装了净水器、配备了机动应急车，这些暖心举措真是给力★◆■★■！”日前，在油气储运中心员工回访调查中◆★，员工马海战细数着新疆油气技术服务项目部给员工办的实事。
